当社は台湾企業管理と日本式管理方法を融和し、安定生産と緻密な品質管理を行っています。製品の品質と安定性が必ず保証できます。

トヨタ式品質管理方式から学ぶ：

１、TQM（Total quality management）：品質は検査されてはなく生産であることを強調し、生産中の品質管理により製品の最終品質を保証する。各工程で品質の検査とコントロールに注意して、品質問題を発見し、各社員の意識を強めて、問題が発見されたら、解決までに生産を停止させます、不合格品の無効加工を避けるようにします。

（ごめんなさい。要相談です）

２、チームワーク（Team Work）：各社員は仕事中に上司の指示を実行するだけではなく、積極的に参加し、決断と補助決断な役割を果たせます。チームメンバーは複数の専門性を有し、作業環境は信頼感があり、長期的な監督の下で、作業のすべてのステップをチェックすることを避け、作業効率を向上させます。チームの編成は変更可能です。異なる目標のために異なるチームが設立され、1人が異なるチームに属する場合があります。

ダブルチェック

製品の品質管理において二重確認し、ダブルチェックを行い、品質を確保します。

当社は大和化学工業株式会社（日本）が設立した海外生産拠点であり、日本品質、中国製の特性を持っております。高品質、お買い得な製品が提供できます。

当社創始者は本事業に長く携わっており、一貫した関連企業と緊密な繋がりを保持しているため、主な原料の安定供給が確保できます。営業戦略チームも国内と国外で安定な代理店も持っています。そして創出した収益は国家社会とこの地域に還元します。

会社製品は各種の環境保護の要求を満たしています。安全、環境に配慮した製品と工場運営は一生の課題として注力し、商業の利益を獲得する同時に、国家の安全、環境保護の関連政策にも全力を尽くしてまいります。